ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਹੱਤਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਤਾਜ਼ਾ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣਾ, ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ;
ਫਿਰ ਸਾਡਾ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਮੈਨੇਜਰ ਸਵੇਰੇ, ਦਿਨ ਭਰ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰੋ।
ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਉਹ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉੱਦਮ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਥਾਨ ਵੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹਨ:
ਇੱਕ ਹੈ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ। ਫੈਕਟਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ, ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ, ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਦੂਜਾ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਿਆਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਮਿਆਰ ਹਨ, ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਤੀਜਾ, ਸਾਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਖਤ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਖਪਤ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.
ਚੌਥਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਖੋਜਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਸਮੀਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜਨਵਰੀ-06-2023